Brasserie Molson Coors

Molson M déploie une plateforme, conçue par BBDO, qui établit un parallèle entre la bière et l'art. Cette offensive fait suite au premier volet créatif, lancé en 2009, signé « Molson M, un goût qui descend vraiment bien » et qui présentait le bénéfice consommateur de la bière, la première lager microgazéifiée.

Cette fois, le message présente un éventail d'artistes oeuvrant dans plusieurs médias allant de l'art culinaire, avec le chef Mark McEwan, à l'art de rue, avec Jabari Elicser Elliot, un artiste mural, et se terminant avec le maître-brasseur de Molson M, Jonathan Lowes. On y mentionne que les maîtres-brasseurs mettent autant de passion, de précision et de perfectionnisme dans leurs créations que les grands artistes dans leurs oeuvres.

Avec son offensive lancée le 26 décembre à Radio-Canada, Citytv et Food Network, Molson M a misé sur l'ambiance des Fêtes. Durant cette période, les différentes stations de télé ont présenté des capsules, commanditées par Molson M, portant sur l'art de recevoir.


Source : infopresse.com

Molson Coors accroît les responsabilités de Samuel Walker en le nommant chef mondial des ressources humaines et des services juridiques

Molson Coors Brewing Company vient de nommer Samuel Walker, chef principal, Affaires juridiques, au poste de chef mondial des ressources humaines et des services juridiques, fusionnant ainsi à compter d'aujourd'hui deux postes de direction au sein de l'équipe de la haute direction.

« Sam apportera une précieuse expertise au service des ressources humaines », fait remarquer Peter Swinburn, président et chef de la direction de Molson Coors. Il comprend les enjeux liés à l'emploi, mais surtout, il comprend les besoins des gens. Leader chevronné au sein de l'entreprise, il saura maintenir le cap pour atteindre un engagement de haut niveau de nos employés et apportera une énergie et des idées neuves à l'équipe. »

« Nous avons des attentes élevées envers nos employés, et ceux-ci fournissent des résultats extraordinaires, explique Sam Walker. C'est un privilège pour moi d'être à la tête d'une équipe des ressources humaines qui crée un milieu de travail où chacun peut avoir une incidence positive sur l'entreprise. »

Ralph Hargrow, qui agissait à titre de chef mondial des ressources humaines depuis 2005, a décidé de renoncer à son poste afin de poursuivre de nouvelles perspectives de carrière. Il demeurera au sein de l'entreprise jusqu'à la fin du mois de février afin d'assurer une transition sans heurts. « Ralph a supervisé la mise en?uvre d'améliorations d'envergure dans nos systèmes de ressources humaines et de perfectionnement du personnel. Nous avons réussi à atteindre des sommets de calibre mondial en matière de recrutement et de rétention du talent ainsi que d'engagement des employés, ce qui témoigne des efforts que Ralph a consentis pour faire de Molson Coors un employeur aussi attrayant », affirme M. Swinburn.

Sam Walker était vice-président et chef mondial, Affaires juridiques, depuis la fusion de Molson et Coors en 2005. De 2002 à 2005, il a occupé le poste de chef mondial des services juridiques pour les États-Unis et à l'échelle internationale ainsi que de vice-président général chez Coors Brewing Company.

M. Walker a été associé du cabinet d'avocats Wiley Rein & Fielding, LLC de Washington pendant dix ans, où il a géré divers dossiers de litige pour des entreprises de produits de consommation. Son expertise englobe également la direction de l'Employment Standards Administration, la plus importante agence du département américain du Travail. Il a aussi été haut fonctionnaire au département américain de l'Éducation et joué le rôle de conseiller juridique adjoint au cours de la transition présidentielle de 2000.

M. Walker possède un baccalauréat de l'Université Duke et un doctorat en jurisprudence de la Harvard Law School.

Une très jolie caricature :

64 projets canadiens encore en lice dans le cadre du programme Molson Coors salue la communauté

Une enveloppe d'un million de dollars sera partagée entre divers programmes prônant un mode de vie sain et actif

TORONTO, le 16 févr. 2012 /CNW/ - À la suite du dévoilement du programme Molson Coors salue la communauté à l'automne dernier, plus d'une centaine de communautés de partout au pays ont fait une demande de financement relativement à l'un de leurs projets. Actuellement, 64 de ces projets courent toujours la chance de remporter une part de l'enveloppe. Les Canadiens et Canadiennes ont jusqu'à vendredi 17 h (HNE) pour « saluer » les projets de leur ville ou de leur province. Le public choisira les projets finalistes en visitant le site saluelacommunaute.com et en enregistrant leurs saluts avant la date butoir : les projets doivent recevoir au moins 225 saluts pour passer à la prochaine étape. Un comité formé par Molson Coors évaluera ces finalistes et sélectionnera les projets récipiendaires, dont les noms seront annoncés le 21 mars 2012.

L'évaluation des projets sera basée sur les quatre points suivants.

Le nombre de « saluts » et l'importance de l'appui de la communauté.
La capacité du projet à respecter les critères d'admissibilité.
L'adéquation du projet aux valeurs de Molson Coors.
Les répercussions sociales positives du projet sur la communauté et sa capacité de remporter du succès.

« Molson Coors est très engagée envers les communautés canadiennes depuis plus de 225 ans, c'est-à-dire depuis que John Molson, notre fondateur reconnu pour ses œuvres philanthropiques, a ouvert la brasserie en 1786, affirme Ferg Devins, chef principal des affaires publiques et de la communication de Molson Coors Canada. D'un océan à l'autre, nous recevons des commentaires positifs sur le programme Molson Coors salue la communauté. Les amateurs de bière sont fiers de voir que leurs marques préférées, comme Molson Canadian et Coors Light, redonnent aux communautés. »

Voici une liste des 64 projets en lice, accompagnée d'une brève description de leur visée :

COLOMBIE-BRITANNIQUE
OSOYOOS - Ville d'Osoyoos : Améliorer et prolonger le parcours de BMX pour ajouter aux installations récréatives en place.
VANCOUVER - BC Wheelchair Basketball Society : Organiser un évènement de haut calibre pour les joueurs et joueuses de basketball en fauteuil roulant des quatre coins du Canada.

ALBERTA
CALGARY - Banff Trail Community Association : Reconstruire la patinoire extérieure de Banff Trail pour attirer la nouvelle génération de jeunes hockeyeurs et patineurs.
EDMONTON - The Brintnell Park Society of Edmonton : Construire une patinoire extérieure dans le parc Brintnell afin d'encourager les adultes à faire de l'exercice et à adopter un mode de vie sain.

SASKATCHEWAN
CANDLE LAKE - Candle Lake Sports Park Committee : Construire un complexe sportif multidisciplinaire quatre saisons comprenant des surfaces de jeu à revêtement dur adaptées aux sports pratiqués sur un court.
CHURCHBRIDGE - The New Churchbridge Swimming Pool Committee : Remplacer la piscine de Churchbridge datant de 40 ans et en état de désuétude avancée, par de nouvelles installations facilement accessibles.
PARADISE HILL - Paradise Hill Active Park : Remplacer le revêtement des terrains de tennis et de basketball pour permettre aux citoyens d'en profiter gratuitement.
RADVILLE - Radville Laurier Regional Park : Construire une nouvelle piscine dans le parc régional pour permettre à la population de se rafraîchir et de s'amuser.
REDVERS - Redvers & District Recreation Centre : Aménager un champ intérieur, grandement nécessaire, sur le terrain de balle molle et de balle lente.
STRASBOURG - Strasbourg and District Recreation Center : Remplacer les portes du centre communautaire de Strasbourg pour continuer à répondre aux besoins de la communauté en matière d'activités physiques.
WARMAN - Warman Multi-Purpose Facility Committee Inc. : Améliorer les espaces consacrés au sport, à la culture, aux loisirs et au mieux-être dans le centre multidisciplinaire de Warman.

MANITOBA
RIVERS ET ENVIRONS - Riverdale Community Complex Fundraising Committee : Terminer le deuxième étage du centre communautaire Riverdale, où se trouvent la cuisine, la salle commune l'ascenseur et une salle de détente.

ONTARIO
BRANTFORD - Alzheimer Society of Brantford : Mettre sur pied un foyer communautaire à l'intention des personnes âgées en perte d'autonomie et souffrant notamment de l'Alzheimer.
CLARINGTON - A River Runs Through Us : Prolonger les sentiers de randonnée et agrandir les aires d'activités extérieures dans la vallée du ruisseau Bowmanville.
DRYDEN - Dryden Ball Diamonds Committee : Faire installer des gradins près du terrain de baseball dès cette année en participant à Molson Coors salue la communauté!
GREENBANK - The Greenbank Hall and Park Board Committee : Récolter un grand nombre de saluts en vue de faire remplacer les gradins datant de 40 ans du parc de Greenbank. Ce projet profitera à l'ensemble de notre communauté!
NEW LISKEARD - Campagne Harder 4 Carter : Construire à la mémoire de Carter Antila le premier parc permanent de planche à roulettes de la région dans le parc New Liskeard Beach.
OAKVILLE - Oak Park Neighbourhood Center : Déménager l'organisme de services locaux dans un bâtiment plus spacieux afin de mieux desservir les familles, les enfants et les jeunes d'Oakville. Donnez-nous un coup de pouce!
OTTAWA - Rideau Valley Conservation Foundation : Construire un pont piétonnier offrant aux gens un tout nouveau monde d'activités sécuritaires et dynamiques en plein air, et ce en appuyant la conservation de la vallée Rideau!
PARRY SOUND - Belvedere Heights : Mettre sur pied un parc communautaire et un belvédère surplombant la baie Géorgienne afin d'aménager des aires récréatives pour les citoyens, les visiteurs et les touristes.
PORT DOVER - Port Dover Lions Club : Réparer l'écran-arrière du parc Misner à temps pour le début de la saison de baseball.
PORT PERRY - Township of Scugog Port Perry Tennis Club : Remplacer le grillage entourant les terrains de tennis, qui contribuent à la promotion de l'activité physique.
SAULT STE. MARIE - Soo Arena Association : Isoler le hall d'entrée de l'aréna PeeWee afin de mieux contrôler la température et l'humidité du bâtiment.
SCARBOROUGH - Organisme Variety Village : Transformer le salon Molson en salle de conférence et acheter de nouveaux casiers pour les vestiaires du complexe sportif.
TINY - Lafontaine Parks and Recreation Inc. : Contribuer à l'aménagement d'espaces récréatifs sécuritaire pour les enfants de la communauté et accroître le nombre de programmes offerts.
TORONTO - Coopérative Common Ground : Consolider et élargir les fructueux programmes de conditionnement physique et de nutrition à l'intention des adultes présentant une déficience développementale.
TORONTO - Organisme Eva's Initiatives : Initier 150 jeunes adultes itinérants aux bienfaits de l'activité physique par l'intermédiaire du projet pilote Hockey sur la route de Molson Coors.
TWEED-TYENDINAGA - Eastern Ontario Trails Alliance : Aménager un sentier à usages multiples qui reliera les centres de loisirs de deux communautés de l'est de l'Ontario.
WAWA - Rotary Club of Wawa : Moderniser le système de chauffage, de ventilation et de climatisation du centre communautaire de Wawa avec l'aide du club Rotary local afin d'offrir des installations de qualité aux athlètes.
WINDSOR ESSEX - Organisme Harmony in Action : Rénover un bâtiment afin de le transformer en centre communautaire où les adultes ayant des handicaps pourront s'adonner au sport et pratiquer des loisirs.

QUEBEC:
CANTON DE HOPE - L'Association Touristique du Canton de Hope : Améliorer les infrastructures du Parc d'amusement de Hope.
HÉROUXVILLE - Comité des Loisirs de Hérouxville : Saluez notre projet de réfection terrain de tennis pour promouvoir le sport auprès des familles!
ILES DE LA MADELEINE - Le Club du Vieux Poêle : Financement d'un pavillon devant accueillir les activités de certains clubs sociaux et organismes communautaires des Iles de la Madeleine.
LAVAL - Club d'Aviron de Laval : Avec deux nouvelles chaloupes, le Club d'aviron de Laval rendrait la pratique de l'aviron plus sécuritaire.
MONTRÉAL - Club d'Age d'Or 2000 : Permettre une cure de rajeunissement du Club d'Âge d'Or.
MONTRÉAL - Eva R. Gsum Foundation : Accroître l'offre d'activités physiques pour tous les athlètes universitaires grâce à vos saluts.
MONTRÉAL - Montreal 2014 : Se procurer de nouveaux équipements aquatiques pour bénéficier les athlètes du Québec et des Championnats des maîtres FINA.
MONTRÉAL - Organisme Urban Paradise/Paradis Urbain : Promouvoir l'activité physique et l'estime de soi auprès des Montréalais souffrant de maladie mentale grâce au jardinage.
PORTAGE-DU-FORT - Municipalité de Portage-du-Fort : Rénover le centre communautaire actuel afin de pouvoir l'utiliser toute l'année.
RIMOUSKI - Corporation des Loisirs de St-Pie-X de Rimouski : Un projet pour équiper le nouveau centre communautaire ouvert à tous, en tout temps et à moindre coût.
SAYABEC - Comité de Développement Socio-Économique de Sayabec : Réaliser des travaux de réfection au centre sportif David-Pelletier.
SHAWVILLE - Municipalité de Shawville : Améliorer le revêtement de la patinoire extérieure afin d'en faire une structure permanente et attrayante dont on pourra se servir toute l'année.
SHERBROOKE - La Corporation du Marché de Noël de Sherbrooke : Aménager une patinoire extérieure réfrigérée.
ST-LÉON DE STANDON - Corporation des Aînés de St-Léon-de-Standon : Aménager le terrain de balle pour le rendre multifonctionnel.
TÉMISCOUATA-SUR-LE-LAC - Corporation des Arénas : Acquérir des équipements sportifs pour deux arénas.
THORNE - Municipalité de Thorne : Bétonner une surface extérieure en vue d'aménager un espace permanent.
TROIS-RIVIÈRES - Fondation les Amis les Estacades : Aménager un pôle central de dekhockey au Centre sportif Alphonse-Desjardins.
VAL CARTIER - Projet Les Eaux Curatives par la Pêche à la Mouche : Projet des Eaux Curatives par la pêche (mouche) pour aider les militaires souffrant de troubles post traumatiques.
WALTHAM - Waltham Recreation Association : Construire une surface extérieure pouvant servir toute l'année, au bénéfice de l'association de loisirs et de toute la communauté.
YAMACHICHE - Service Récréatif et Sportif de Yamachiche : Nous désirons utiliser la patinoire quatre saisons. Avoir une surface multifonctionnelle est notre objectif.

NOUVEAU-BRUNSWICK
MONCTON - Le département de Parcs et loisirs de la ville de Moncton : Refaire le revêtement d'une partie du sentier Millenium afin d'en faciliter l'accès pour les amateurs de planche à roulettes, de patin à roues alignées et de cyclisme.
MONCTON - Le département de Parcs et loisirs de la ville de Moncton : Agrandir la patinoire extérieure avec des installations connexes au parc Victoria pour améliorer l'expérience des visiteurs.
MONCTON - St. Patrick's Family Centre Inc. : Entretenir le centre afin que les familles puissent en profiter pendant de nombreuses années.
NOUVELLE-ÉCOSSE
COLCHESTER COUNTY - Central Nova Scotia Civic Centre Project: Ignite the Spirit Campaign : Appuyer une campagne de financement pour la construction d'un lieu de rencontre au service de la santé et du bien-être de la communauté.
NEWPORT - Avon River Heritage Society : Revitaliser le chantier naval de la rivière Avon en offrant l'accès à mode de vie actif et agréable.
PICTOU - Highland Tennis Association : Construire des terrains de tennis à Pictou et faire la promotion de ce sport dans toute la région.
PICTOU - Pictou County Wellness Center : Mettre sur pied un centre à usages multiples répondant aux besoins du comté de Pictou en matière de loisirs, de commerce et d'activités sociales.
QUEENS COUNTY - The Seaside Community and Recreation Centre : Moderniser et rénover le bar-salon du centre de loisirs afin d'organiser divers événements.

TERRE-NEUVE-ET-LABRADOR
BAY ROBERTS - Bay Roberts Special Events Inc. : Construction d'un pavillon pour compléter les installations sportives extérieures de Wilbur Sparkes, en vue de tenir un plus grand nombre d'activités communautaires.
GOULDS - Goulds Lions Arena : Recueillir les sommes nécessaires à la rénovation de l'aréna, notamment afin d'ajouter une salle chauffée pour les spectateurs et un vestiaire pour les femmes.
LEWISPORTE AREA - Kinsmen Club of Notre Dame and Lewisporte Lions : Aménager une piste d'athlétisme, une initiative prônant un mode de vie actif au bénéfice de l'ensemble de la communauté.
NORTHEAST AVALON - User Group, Richard Parson's Memorial Softball Field : Couvrir les coûts de raccordement à la canalisation (égouts et aqueduc) et d'aménagement du site en vue de construire un pavillon à côté du terrain de balle molle Richard-Parson.
ST. JOHN'S - Feildian Athletic Grounds : Remplacer les vestiaires pour mieux desservir les milliers de joueurs qui utilisent notre terrain de sport chaque année.
STEPHENVILLE - Walk-A-Ways Parks and Trails Inc. : Créer un lieu propice aux activités récréatives et sportives, où les jeunes comme les adultes pourront jouer pendant la saison estivale.

Pour en savoir plus sur les initiatives de responsabilité d'entreprise de Molson Coors, visitez le www.molsoncoors.com/fr/Responsibility.aspx.

À propos du programme Molson Coors salue la communauté
Dans le cadre de sa mission d'investissement communautaire, Molson Coors Brewing Company s'emploie à promouvoir l'importance de la santé et du bien-être des individus et des communautés avec lesquelles elle fait affaire. Grâce au programme Molson Coors salue la communauté, l'entreprise appuie les communautés canadiennes d'une façon qui s'harmonise à la culture de la bière, soit une culture axée sur la vie sociale et active, le plaisir et la diversité. Le programme vise à financer des projets et des initiatives qui favoriseront la vie sociale des communautés en rapprochant les citoyens et en prônant un mode de vie actif. Pour en savoir plus sur le programme Molson Coors salue la communauté, visitez le site www.saluelacommunaute.com.

À propos de Molson Coors Brewing Company
Molson Coors est un brasseur d'envergure mondiale qui propose des marques qui réjouissent les amateurs de bière du monde entier. L'entreprise brasse, met en marché et vend un éventail de grandes bières de qualité supérieure, comme Coors Light, Molson Canadian, Carling, Blue Moon et Keystone Light, en Amérique, en Europe et en Asie. Elle fait affaire au Canada sous le nom de Molson Coors Canada, aux États-Unis, sous le nom de MillerCoors, et, au Royaume-Uni et en Irlande, sous le nom de Molson Coors Royaume-Uni. Molson Coors est inscrite à l'indice de développement durable Dow Jones Sustainability Index pour l'Amérique du Nord.

Source : newswire.ca

Le village de Whiteclay, au Nebraska, compte 14 habitants. Pourtant, quatre magasins de bière y prospèrent. En moyenne, ils vendent près de 5 millions de canettes de bière par an.

Leur secret? Whiteclay est situé à l'entrée de la réserve autochtone Pine Ridge, au Dakota-du-Sud, une réserve qui interdit la vente et la consommation d'alcool sur son territoire depuis 1832.

Ce mois-ci, la tribu sioux Oglala, de Pine Ridge, a intenté une poursuite de 500 millions de dollars contre cinq grands brasseurs, qu'elle accuse de vendre de la bière à Whiteclay en sachant qu'elle est clandestinement transportée et consommée sur la réserve autochtone.

Tom White, l'avocat qui représente la tribu autochtone, estime que les brasseurs jouent à l'autruche en fournissant des milliers de canettes de bière chaque jour aux commerces de la ville isolée.

«Vous ne pouvez pas vendre 4,9 millions de canettes de 12 oz de bière et vous laver les mains comme Ponce Pilate, et dire: Nous n'avons rien à voir avec le trafic d'alcool dans la réserve», a-t-il dit à l'Associated Press.

L'alcoolisme et le trafic d'alcool dans la réserve de Pine Ridge ont fait l'objet de plusieurs articles et études au fil des ans. Le cinéaste Mark Vasina y a même tourné un documentaire, intitulé The Battle for Whiteclay.

Selon une récente étude, un enfant sur quatre dans la réserve souffre du syndrome d'alcoolisation foetale. L'espérance de vie dans la réserve, qui va de 45 à 52 ans, est la plus basse aux États-Unis.

Les brasseurs poursuivis sont Anheuser-Busch, InBev, Molson Coors, MillerCoors et Pabst. Les autochtones, qui ont déposé leur poursuite au Nebraska, disent vouloir utiliser les 500 millions pour payer des soins de santé et des programmes de réhabilitation dans la réserve. Les entreprises visées n'ont pas réagi à la poursuite.

Dans une conférence donnée à la rencontre TED (Technology, Entertainment, Design), en Californie, le photographe Aaron Huey, qui a documenté le phénomène de l'alcoolisme dans la réserve de Pine Ridge, a dit que les bières les plus populaires sont la Hurricane et l'Evil Eye, des bières bon marché à forte concentration en alcool, qui sont souvent vendues dans les communautés à faibles revenus.

«Les gens qui vendent l'alcool là-bas font des fortunes avec la dépression économique et psychologique de la réserve», a-t-il dit.

Les autochtones américains sont beaucoup plus touchés par l'alcoolisme que la population générale: une étude des Centers for Disease Control and Prevention, organisme fédéral, montre que 12% des morts chez les autochtones sont causées par l'alcool - une proportion trois fois plus élevée que la moyenne nationale.


Source : cyberpresse.ca

Un brasseur s'associe à un chef étoilé
La société Molson Coors a fait appel à un chef étoilé Michelin pour l'aider à mettre au point des associations de bières et de plats à destination des pubs écossais, confrontés à un ralentissement de leur activité.


Le brasseur de renom s'est associé avec Martin Wishart, le chef du Restautant Martin Wishart et de The Honours, tous deux situés à Edimbourg, pour créer un menu de pub gastronomique associant différentes bières à des plats gourmets à prix modérés, a rapporté en février la publication professionnelle The Publican's Morning Advertiser.

Le restaurant de Martin Wishart au Cameron House Hotel, à Loch Lomond, en Ecosse, a obtenu sa première étoile Michelin l'an dernier.

À la carte de ce menu écossais: terrine de jarret de porc à la compote de pomme, ragoût de chevreuil et pudding au gingembre à l'étouffée, créés pour être consommés avec des marques de bières comme Grolsch, Caffrey's, Coors ou Cobra.

Le guide de 14 pages est accessible aux pubs écossais grâce à la British Beer and Pub Association, rapporte www.Scotsman.com.

Alors que la nourriture représente 50% du chiffre d'affaires des pubs anglais, une étude menée par Molson Coors a révélé que ce chiffre tombe à 10% pour les pubs écossais.

Ces derniers pourraient donc bénéficier d'une collaboration avec un chef étoilé en s'inspirant du succès de leurs voisins anglais, dont les gastro-pubs ont atteint des niveaux d'excellence en cuisine digne du guide Michelin.

The Hand & Flowers, un pub de Marlow, dans le Buckinghamshire, s'est d'ailleurs vu attribuer deux étoiles dans le Michelin Great Britain & Ireland 2012, une première dans l'histoire de la publication.

Ce n'est en revanche pas la première fois qu'un chef étoilé Michelin s'associe avec un producteur de bières. Le chef espagnol Ferran Adrià avait ainsi travaillé en Espagne avec le brasseur Estrella Damm pour développer Inedit, une bière spécifiquement créée pour accompagner la haute gastronomie, parfumée à la coriandre, au zeste d'orange et à la réglisse.

Source : canoe.ca

La brasserie Molson Coors va lancer en avril une bière aromatisée au thé, afin de mousser ses ventes dans un marché qui s'essoufle depuis plusieurs années.



Molson Coors distribuera sa nouvelle bière, la Coors Light Iced T, au Canada dans un premier temps, avant de la lancer aux États-Unis.



Peter Swimburn, CEO de Molson Coors, reconnaît que la bière perd des parts de marché face aux autres alcools et les bières aromatisées sont une réponse pour remédier à cet effritement.



« Quelqu’un d’autre mange notre repas dans le secteur de l’alcool » dit M. Swimburn.



Selon les données de Statistique Canada, les canadiens buvaient 99,69 litres de bière par an en 1981. En 2008, dernières valeurs observables, la consommation était tombée à 77,22 litres par personne.


Vu sur : lesaffaires.com

Agroalimentaire
Le brasseur américain Molson Coors a mis en place un système de management de l'eau dans sa vingtaine d'usines qui le place en tête de son secteur. L'industrie de la brasserie a réussi ces dernières années à réduire cet indicateur à 5 litres d'eau par litre de bière mais Molson Coors atteint déjà 4,4. D'après l'expert William Sarni, son usine du Colorado, la plus grande au monde, est autonome en eau et réinjecte 90 % de ses prélèvements dans le bassin-versant.

Semi-conducteurs
L'an dernier, Cisco a généralisé à toutes ses fonderies une nouvelle technologie de soudage des circuits imprimés permettant d'éviter une phase de lavage très gourmande en eau. Le groupe économiserait ainsi 1 million de dollars sur sa facture d'eau.

Distribution
Le distributeur australien Wool-worths s'est donné des objectifs ambitieux de réduction de consommation et travaille dans ce sens avec ses fournisseurs agricoles.

Il a notamment équipé deux de ses centres commerciaux avec des systèmes de réfrigération utilisant de l'eau de pluie, un gain de plus de 16 millions de litres d'eau en 2010.

Electronique
Sony a trouvé une méthode originale pour sécuriser son approvisionnement en eau sur son site de Kumamoto au Japon. La forte urbanisation de cette zone a réduit la recharge naturelle de la nappe locale dans laquelle l'usine puise ses ressources. Sony a financé une recharge artificielle de la nappe : l'eau de la rivière voisine est injectée à certaines périodes de l'année dans les rizières locales et s'infiltre jusqu'à la nappe. En 2010, le site a ainsi épandu 2 millions de mètres cubes d'eau.

Sidérurgie
Le français Vallourec a généralisé une méthode de calcul du coût complet de l'eau dans ses installations qui lui a permis de financer des investissements de réduction de la consommation.

Molson Coors a procédé aujourd'hui à l'inauguration officielle d'une toute nouvelle ligne de canettes à la brasserie de Montréal en présence de dirigeants de l'entreprise ainsi que de Sam Hamad, ministre du Développement économique, de l'Innovation et de l'Exportation.

Le brasseur montréalais a investi 52 millions de dollars pour doter sa brasserie de Montréal d'une plus grande capacité de production de canettes. Cet investissement a spécifiquement servi à ajouter à la brasserie une ligne de canettes de 355 et 473 ml, de la doter d'une capacité de production de canettes de 250 ml et de moderniser deux lignes d'embouteillage et d'enfûtage. Il s'agit du plus important investissement de Molson Coors dans le réseau canadien de brasseries en 2011 et du plus important aux installations de Montréal depuis plus de 25 ans.

« Cet investissement majeur dans la modernisation de notre brasserie qui fait la fierté de Montréal depuis 225 ans témoigne de notre engagement envers l'avenir de Molson Coors au Québec, mais surtout de notre volonté constante à élever nos standards afin que nos installations de Montréal demeurent une référence en matière d'innovation », affirme Dave Perkins, président et chef de la direction de Molson Coors Canada.

Les améliorations visent notamment à rapatrier dans la métropole le volume de production de canettes destiné au marché québécois et viendront assurer la compétitivité des installations montréalaises. La capacité additionnelle de production de canettes permettra également la production, en exclusivité à Montréal, de la toute nouvelle Coors Light T Glacé, dont le lancement est prévu en avril partout au Canada.

L'implantation de cette nouvelle ligne de canettes permettra d'atteindre plus rapidement les cibles ambitieuses de réduction d'eau et d'énergie fixées par Molson Coors, qui a fait de l'utilisation responsable des ressources l'une de ses priorités. En effet, à elle seule, cette ligne permettra notamment d'économiser 8,4 millions de litres d'eau au cours de la prochaine année, soit l'équivalent de 16 piscines olympiques.

« Nous ne pouvons que nous réjouir d'une telle annonce puisque ces nouvelles installations à la fine pointe de la technologie permettront à la brasserie Molson Coors de Montréal de demeurer compétitive. En accroissant les activités de son usine, l'entreprise contribue à l'essor de notre économie », souligne le ministre Hamad.

À propos de Molson Coors Brewing Company

Molson Coors est un brasseur d'envergure mondiale qui propose des marques qui réjouissent les amateurs de bière du monde entier. L'entreprise brasse, met en marché et vend un éventail de grandes bières de qualité supérieure, comme Coors Light, Molson Canadian, Carling, Blue Moon et Keystone Light, en Amérique, en Europe et en Asie. Elle fait affaire au Canada sous le nom de Molson Coors Canada, aux États-Unis, sous le nom de MillerCoors, et, au Royaume-Uni et en Irlande, sous le nom de Molson Coors Royaume-Uni. Molson Coors est inscrite à l'indice de développement durable Dow Jones Sustainability Index pour l'Amérique du Nord. Pour en savoir davantage sur Molson Coors Brewing Company, visitez le site www.molsoncoors.com.

Source : newswire.ca